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以下为正文：

一、坚持“三个到位”，高站位谋划部署

思想认识到位，院党组高度重视“六专四室”规范化建设工作，通过召开全院干警大会等多种形式宣传“六专四室”建设对法院安全大局的重大意义，引导全院上下统一思想，凝聚共识。安排部署到位，将“六专四室”建设纳入党组重要议审日程，多次召开党组专题会议研究讨论，严格对标验收标准，研究制定整改方案，明确目标，夯实责任，同警队建设、安全保障、法院整体工作一体谋划、协同推进。基础保障到位，努力克服疫情影响，顶住经费紧张压力，多方筹集资金，优先挤出建设经费70余万元，集中人财物力支持建设工作，确保建设工作取得实效。

二、狠抓“三个环节”，高标准组织推进

对照标准精准摸排，严格按照“六专四室”规范化建设标准，组织法警队、综合办、技术室等部门摸排建设配置情况，查摆出专用囚车、专用囚车库、专用羁押通道等重点部位存在的问题，逐个分析研究，制定针对性整改措施。对照清单整改落实，紧紧围绕查摆出的问题，列出任务清单，建立整改台账，明确责任部门和责任人，积极沟通施工方，倒排工期，实行问题整改销号制度。对照目标统筹协调，树立一盘棋思想，院长亲自部署，法警队主抓，其他部门协助配合，形成推动“六专四室”建设工作狠抓落实的强大合力。

三、突出“三个强化”，高要求严格管理

强化跟踪调度，院长定期听取“六专四室”建设工作情况汇报，分管院领导坚持一周一调度，了解建设项目进展，督办任务落实情况，解决工作中的难点、痛点、堵点。强化项目管理，严格按照法定程序，完善相关建设手续，确保程序合法、内容规范、质量保障，明确建设标准，坚持厉行节约，避免重复建设，杜绝搞形象工程。强化从严治警，坚持两手抓、两手硬工作方针，加强硬件设施建设的同时，强化警队软件建设，出台押解、看管、处突等10余项制度，依托法警训练中心，实现管理精细化、执法规范化、训练实战化。